接近傍晚6點的閉館時間，擺滿了工藝品的展位上依然燈火通明。來自法國的數(shù)名客商還在廣交會現(xiàn)場與中國的外貿制造商程杰用英文溝通著細節(jié)。
“客戶給了反饋，一個新的概念，多孔的就好，不要太復雜，這樣價格也能承受?！背弥c客商溝通的空隙，程杰拿著樣品向身旁的年輕設計師及時傳遞總結。
大連鑫紅陽工藝品有限公司負責人程杰把店鋪設在義烏，這次帶著公司十多名設計師和外貿員來到了廣交會的現(xiàn)場。不只廣交會，即使是海外的展會，也是如此龐大的陣容，設計師是標配。讓程杰不吝重金帶隊參展的，是這位外貿人對產(chǎn)品設計的重視，讓設計團隊直接與客商面對面，是在極為激烈的競爭中取勝的秘訣。
外貿學霸們的“卷”，對應的是全球市場需求收縮及地緣政治風險加劇的嚴峻現(xiàn)實，也映襯著中國制造在全球價值鏈上的進階趨勢，以及外貿人在夾縫中生存、升級的可能路徑。
工廠趕工忙，排期拉長
學霸們的用功并不盲目，收效明顯。嚴峻挑戰(zhàn)之下，中國的整體出口呈現(xiàn)增長態(tài)勢。海關數(shù)據(jù)顯示，今年前三季度，中國貨物出口18.62萬億元，同比增長6.2%。
不少中小外貿企業(yè)的訂單規(guī)模也是上漲的。
“工廠忙著趕工，我們都沒時間準備布展。”上海海斐歐工藝禮品有限公司營銷主管肖筱告訴第一財經(jīng)，公司今年的訂單穩(wěn)步上升，由于忙著生產(chǎn)，今年的廣交會連樣品都來不及專門準備，只能匆匆忙忙趕來參展，“報個到，主要告訴大家我們能做什么”。拿下了現(xiàn)場一個標準展位的他們，今年幾乎沒有做任何裝飾布置，只是簡單擺上了數(shù)十件現(xiàn)成的樣品，然后用一張簡介海報遮住了小半面墻。
對外貿人而言，今年的圣誕旺季已過，如今接的多是明年春秋季的訂單。肖筱說，預計明年外貿訂單還會上漲。一個讓她感受明顯的跡象是，過去幾年流到其他新興市場的訂單，正在部分回流，“有客戶明確說，有些訂單會轉回來，因為服務和品質不如我們”。
在嘉興新建了工廠的浙江外貿人丁言東來廣交會之前，剛剛去了一趟美國，拿下了幾個訂單，也初步打開了局面。他對第一財經(jīng)表示，他們今年的訂單增幅接近50%。漲幅之大，與他們仍然較小的基數(shù)不無關系。但近幾年訂單持續(xù)高增長，趨勢顯而易見。
程杰的工廠也在因為訂單增多而面臨越來越長的排期，今年他們的訂單預計增長20%～30%，而交期也從原先的45天延長到了60～75天。
浙江芳草工貿有限公司負責人徐森是當?shù)氐牡谝淮赓Q人，已經(jīng)從事外貿制造30來年，親身經(jīng)歷著市場的變化?！耙郧拔覀兪墙鹑A武義第一家生產(chǎn)帳篷的，現(xiàn)在有400來家，每年都在新增工廠?！彼嬖V第一財經(jīng)，供應端競爭激烈的同時，由于他們的遮陽篷主要出口歐洲，因此也受到了歐洲經(jīng)濟下行的較大影響。不過，今年的出口仍然有望持平，而他也感受到了此前流出去的產(chǎn)能出現(xiàn)了回流的調整。
中國B2B跨境電商平臺阿里巴巴國際站負責人張闊告訴第一財經(jīng)，從平臺的商品交易總額來看，近年來保持著雙位數(shù)的增長，今年的增速預計還要更快一點。驅動力來自出口結構的變化，也源于消費市場更加個性化、多元化的需求?！拔覀冊贑oCreate（阿里國際站海外買家大會）的現(xiàn)場請了2400位中小企業(yè)的企業(yè)主，他們都得花錢，自己買機票過來?！彼e例說，有一名創(chuàng)業(yè)者花了一千多美元來到現(xiàn)場，就是想要找到合適的供應商。而他們被“投訴”最多的一點，就是帶去現(xiàn)場的供應商太少了。這是外貿數(shù)字化帶來的新需求，也不難看出市場需求仍在增長的趨勢。
根據(jù)張闊對于供應鏈的觀察，他以貿易高速增長的墨西哥為例說，墨西哥生產(chǎn)制造的規(guī)模占全球的比重，過去十年從1.4%增至1.6%，“十年間漲了0.2個百分點，這個變化幾乎可以忽略不計。也就是說墨西哥大部分的貿易就是貿易，生產(chǎn)制造方面并沒有那么大的變化”。這意味著，在不可逆的全球價值鏈重塑中，中國的供應鏈仍然具有規(guī)模等綜合優(yōu)勢。當然，多元化布局將會為企業(yè)提供更大的彈性以抵御風險。
第136屆廣交會于11月4日落下帷幕。從到場的國際客商數(shù)量來看，需求也是在的：截至11月3日，來自美國、英國、日本等國家和地區(qū)的全球零售250強、知名連鎖企業(yè)等大型采購商參會數(shù)量達308家，較上屆增長12.4%，創(chuàng)歷史新高；英國西倫敦商會、羅馬尼亞工商會、中美總商會等146家工商機構組團參會，較上屆增長18.49%。
需求收縮，關稅和環(huán)保成本攀升
訂單保持增長的背景下，中國外貿企業(yè)的利潤并不樂觀。
經(jīng)濟下行和需求收縮的現(xiàn)實，體現(xiàn)在一些細節(jié)里，比如原本對價格不那么敏感的客戶也開始“斤斤計較”。
讓肖筱感受頗深的是，在此次廣交會上接待的一名世界500強企業(yè)客戶，竟然為了總共20美元用了“求求你”的表達。這批貨的總價值不過2000多美元，講價讓利20美元，對應的是每件產(chǎn)品便宜10美分?！皩Ψ筋A算卡得很緊?！睂τ诳粗仄焚|而不追求低價的采購商而言，這樣的極致議價甚少出現(xiàn)。
面對客戶對價格的敏感，他們選擇降低自主品牌的比重，接受更多符合客戶需求的代加工訂單。這個部分的訂單和工作量在增加，“順著對方思路走，他們的構思很難一步到位，還要不停修改，沒時間開發(fā)自主品牌的產(chǎn)品”。
另一個嚴峻的趨勢是，出口商面臨的地緣政治風險不斷加劇，關稅和環(huán)保壓力持續(xù)攀升。
肖筱展位上掛的那張海報，注明了好幾個已獲得的國際認證，其中的GRS（Global Recycled Standard，全球可回收標準）就是今年新增的。這些以環(huán)保、低碳為名目的認證費，對他們這家小微企業(yè)而言，每年更新的費用在十萬元左右。能夠將工廠保留在上海的他們，所符合的環(huán)保標準已然不低。在她看來，這些更像是歐美國家收取的“保護費”，“比如歐洲對東南亞工廠就沒有這些要求，只對中國出口的產(chǎn)品有”。
代工比重上升售價受限，而各項成本卻在上漲，這讓他們的利潤縮小了至少5個百分點，相當于收縮了20%～30%。
在市場競爭激烈和鋁鐵等原材料價格上漲的兩端擠壓下，徐森經(jīng)營的工廠利潤也下降了30%左右。和多數(shù)以歐美為主要市場的外貿人一樣，他們對于美國大選后的關稅政策不無擔憂，“現(xiàn)在已經(jīng)25%了，如果之后加到60%，可能就沒法做了”。
丁言東也稱，如果美國對中國出口的關稅再增加，成本就更沒優(yōu)勢了。過去幾年，他們剛剛通過替代材料的研發(fā)降低了成本，沒想到替代材料也可能被納入加征關稅的范圍，“剛有效果客戶準備下單，結果又被勸退，只能繼續(xù)調整產(chǎn)品”。
不過，兵來將擋、水來土掩，久經(jīng)沙場的他們打算“走一步看一步”。
多重壓力下多元、靈活探路
接代工訂單接到忙不過來的肖筱，和帶著設計師團隊全球參展、強調自主設計并同樣收獲了訂單上漲的程杰，雖然方向看起來不同，卻都是中國外貿人面對重重壓力靈活應變、努力突圍的縮影。
對肖筱來說，跟著客戶的需求走，為客戶提供好的品質和服務，是代工訂單近年來有所回流的動因，也體現(xiàn)出中國制造經(jīng)過多年積累，沉淀出的競爭力——高性價比、高品質以及反饋及時的服務。
程杰打出的“設計”王牌，也正是滿足客戶對于產(chǎn)品創(chuàng)新的更高需求，用不斷豐富的新品來增強客戶的黏性和下單頻率。他們在本屆廣交會上擺放的所有產(chǎn)品，都是第一次展示的新品，“每年來參展都是客戶沒有見到過的”。在他看來，設計是第一競爭力，也是公司業(yè)務量保持增長的動力所在。除了帶著設計團隊參展，程潔還會帶著他們去逛國外市場，直觀地感受海外市場的流行趨勢和喜好變化。當天閉館后，年輕的設計師和業(yè)務員還圍著他主動進行著復盤總結。
官方數(shù)據(jù)顯示，剛剛落幕的本屆廣交會共有超過115萬件新品展出，舉辦了400場左右的新品發(fā)布活動，比上屆增長超30%。其中，綠色產(chǎn)品以及自主知識產(chǎn)權產(chǎn)品均比上屆明顯增長。
“現(xiàn)在客戶問的第一句話，就是有沒有新產(chǎn)品。”徐森的辦法是更多聚焦功能性加強開發(fā)，提升產(chǎn)品使用的便利性。
浙江海寧的外貿人許程潔，是立足于中國供應鏈的貿易商。在他看來，服務是他們作為貿易環(huán)節(jié)可以守住客戶、尋找增量的法寶——供應商并不缺，缺的是創(chuàng)新的產(chǎn)品和高度匹配市場需求的服務?？蛻舻男枨?，正在從簡單代工轉變?yōu)楦鼜碗s的代工、設計，也要求供應鏈具有更強的設計和創(chuàng)新能力。通過整合供應商資源，并從卷價格升級到卷設計和卷創(chuàng)新，他認為激烈的競爭帶來的將是良性的循環(huán)。對貿易商而言，在競爭充分、信息透明的當下，更及時和靈活的服務，則是他們在訂單碎片化和小單拼柜等趨勢下能夠把握的機遇。
“做生意的商業(yè)模式，終歸是人對人?！被谶@樣的心態(tài)，許程潔用心地將很多客戶處成了朋友，也因為和外國采購商的融洽關系，他以采購商的身份出現(xiàn)在了廣交會上，“每個外國客商有兩個指標，需要他們的配合才能辦下這種證件”。這種信任和友誼，讓他收獲了一批高黏性的客戶，也擁有了多元且穩(wěn)步向上的業(yè)務。
北美客戶占比高達40%的許程潔，今年把開拓的重心放在了南美市場，“墨西哥的需求增長得很快，11月還要見一些巴西的客戶”。
除了自己直接面向國際客商的業(yè)務，徐森目前約七成業(yè)務仍然通過外貿公司出口?！巴ㄟ^浙江國貿這樣的大型企業(yè)出貨，貨款方面會更加放心和穩(wěn)定。不然客戶跑路，對我們來說風險會很大?！彼硎?，在兒子接班后，他們也開始嘗試投入跨境電商，尋找著更多的可能性和更高利潤。
在今年的廣交會上，“可內銷”的牌子高高掛在了大量展位的右上方。在我國加快推進內外貿一體化發(fā)展的過程中，兩條腿走路、多條路徑并行，也在為廣大中小微外貿人提供更加靈活、可進可退的空間。
(來源：第一財經(jīng) 侵刪)
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