永鋒集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于2002年8月，以綠色、創(chuàng)新、數(shù)字、可持續(xù)的人文永鋒為發(fā)展方向，依托鋼鐵主業(yè)，穩(wěn)慎產(chǎn)業(yè)延伸，現(xiàn)已成為下轄多家子公司，經(jīng)營(yíng)范圍涉及鋼鐵冶煉、地產(chǎn)置業(yè)、市政服務(wù)、金融投資、交通運(yùn)輸、貿(mào)易物流、教育產(chǎn)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)。中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)287、山東百強(qiáng)29、山東民營(yíng)百強(qiáng)7、員工11000余人。

公司秉承著產(chǎn)業(yè)+配套、平臺(tái)+生態(tài)、技術(shù)+賦能、人才+蓄能的思路，結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)及企業(yè)情況公司提出了持續(xù)堅(jiān)定不移深化精益運(yùn)營(yíng)，并且毫不動(dòng)搖實(shí)現(xiàn)精益智能，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。為支撐上述企業(yè)戰(zhàn)略落地，永鋒對(duì)供銷領(lǐng)域的業(yè)務(wù)進(jìn)行了一系列變更，形成了計(jì)劃一體化、采購一體化、銷售一體化、貿(mào)易一體化、運(yùn)營(yíng)一體化的集團(tuán)管控模式。

1. 多系統(tǒng)功能重復(fù)建設(shè)，維護(hù)壓力大。

重復(fù)功能建設(shè)和維護(hù)帶來的重復(fù)投資，大量功能和業(yè)務(wù)在多個(gè)系統(tǒng)中同時(shí)存在。

2. 系統(tǒng)集成協(xié)作成本高，統(tǒng)計(jì)決策難。

打通煙囪式系統(tǒng)間交互的集成和協(xié)作成本高昂，“煙囪式”系統(tǒng)將信息拆散在不同系統(tǒng)中，無法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)決策。

3. 系統(tǒng)升級(jí)整體大改造，業(yè)務(wù)沉淀難。

老系統(tǒng)升級(jí)改造無法滿足當(dāng)下的業(yè)務(wù)發(fā)展訴求，整體升級(jí)，則會(huì)導(dǎo)致多年的業(yè)務(wù)無法沉淀，造成巨大的資產(chǎn)流失，不利于持續(xù)發(fā)展。

基于金蝶與永鋒戰(zhàn)略合作，雙方互信互認(rèn)，金蝶幫助永鋒集團(tuán)逐步規(guī)劃了集團(tuán)數(shù)字化管理平臺(tái)長(zhǎng)期建設(shè)方案，按照總體規(guī)劃建設(shè)思路，通過本次平臺(tái)升級(jí)，進(jìn)一步梳理、規(guī)范集團(tuán)供應(yīng)商協(xié)同與電商門戶、采購平臺(tái)、銷售平臺(tái)、物流平臺(tái)、貿(mào)易平臺(tái)和接口業(yè)務(wù)流程，并與集團(tuán)辦公平臺(tái)、ERP系統(tǒng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)以及其他管理系統(tǒng)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)采購、銷售、物流、貿(mào)易平臺(tái)的一體化管理。暢想軟件作為金蝶金牌ISV伙伴，負(fù)責(zé)貿(mào)易平臺(tái)系統(tǒng)的開發(fā)和實(shí)施。

實(shí)現(xiàn)了國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)的管理，包括進(jìn)口采購業(yè)務(wù)，出口銷售業(yè)務(wù)，滿足進(jìn)口采購合同管理及價(jià)格變更管理，實(shí)現(xiàn)進(jìn)口信用證、到單、報(bào)關(guān)報(bào)檢管理，以及鐵礦石價(jià)格走勢(shì)及價(jià)格指數(shù)統(tǒng)計(jì)表等。

實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)貿(mào)易業(yè)務(wù)的管理，包括國(guó)內(nèi)采購業(yè)務(wù)，國(guó)內(nèi)銷售業(yè)務(wù)，期貨套保業(yè)務(wù)，滿足了國(guó)內(nèi)貿(mào)易業(yè)務(wù)操作中的多貿(mào)易方式、多主體、多品類的管理要求，以及創(chuàng)收、風(fēng)控、頭寸等統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

將集團(tuán)貿(mào)易業(yè)務(wù)有機(jī)整合，實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)監(jiān)管同步、業(yè)務(wù)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、信息資源共享，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)匯總，線上移動(dòng)同步，風(fēng)控動(dòng)態(tài)可視”，全面提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理效率。

1. 實(shí)現(xiàn)了進(jìn)出口、國(guó)內(nèi)貿(mào)易業(yè)務(wù)的整合，國(guó)貿(mào)公司、物資公司和集團(tuán)國(guó)際商務(wù)科三大行政組織的整合，達(dá)到集團(tuán)同步監(jiān)管的目的；

2. 統(tǒng)一了集團(tuán)涉及貿(mào)易業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)、崗位、物料、客戶、供應(yīng)商、公共數(shù)據(jù)和其他主數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)數(shù)據(jù)集中管理、實(shí)時(shí)共享的要求；

3. 針對(duì)貿(mào)易業(yè)務(wù)中多組織交易、背對(duì)背業(yè)務(wù)等特殊業(yè)務(wù)模式，量身定制開發(fā)用戶適用的功能，工作效率較之前大大提高；

4. 通過設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)控制模型和方案，在消息平臺(tái)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)顯示報(bào)警、預(yù)警、通知等即時(shí)消息和后續(xù)的待辦任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)控動(dòng)態(tài)可視和業(yè)務(wù)協(xié)作的目的；

5. 應(yīng)管理層、業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)部門的要求定制開發(fā)各類智能報(bào)表，使業(yè)務(wù)部門制作報(bào)表的工作量大大減少，管理層對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)掌控的及時(shí)率和準(zhǔn)確率顯著提高。